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武汉海慧特装科技股份有限公司

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    人才理念
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    海慧的人才观

    武汉海慧特装科技股份有限公司总经理  葛卫龙

     

    题注:一个企业是否强大,不在于收入多少,而在于它能不能凝聚起优秀人才。 人才观是关于人才的本质及其发展成长规律的基本观点。在进行人才培养、教育、使用、考核、引进等方面工作中,都受到一定的人才观影响。因此,人才观对于人才作用的发挥至关重要。以下是海慧当前阶段的人才观。)
     

    企业主要由这个企业的人的文化和企业的文化两部分组成,什么样的人会塑造出什么样的文化,什么样的文化决定了选用什么样的人。海慧也不例外,经过大半年的发展,以“艰苦奋斗、求真务实”为核心的海慧企业文化初步形成,包括海慧的初心、海慧的使命、海慧的核心价值观等等。道不同、不相为谋,君子取之以道、小人趋之以利。以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的,也是不能长久的。海慧依靠共同的理想信念、价值追求,也就是依靠海慧的文化来凝聚人才。大学之大在大师,企业之强在强人。功以才成、业以才广,海慧的人才队伍建设是海慧发展的根基。这里我们想告诉大家:什么样的人可以和海慧一起走下去,海慧人怎么样在海慧从一个“士兵”成长为一名“将军”。

     

    一、海慧的人才队伍结构

    海慧的人才队伍结构与海慧的公司组织结构紧密相关。海慧的公司组织结构是一个“军队型”的组织结构,是一个混合型架构。海慧由各事业部和一些公共部门组成,事业部是“任务导向性”部门,公共部门是“功能导向性”部门,各事业部好比独立作战单位,而这些作战单位所需的粮草、情报则来自各功能性的公共部门。根据海慧人在公司组织结构上的位置,我们把海慧的人才队伍结构分为三个层次,分别为干部队伍、士官队伍和士兵队伍。干部队伍是公司、事业部和公共部门的核心(领导)层,主要负责“事”的谋划、决策和指挥;士官队伍是事业部和公共部门的骨干层,主要负责“事”的执行;士兵队伍是事业部和公共部门的辅助层,主要在士官队伍的带领下执行各项任务。以事业部为例,事业部的总经理、副总经理和总工是事业部的干部队伍,项目组长和项目主管是事业部的士官队伍,技术员和其他人员是事业部的士兵队伍。在各层次的人员安排上,我们坚决不搞论资排辈,坚持“任贤选能、能上能下”的原则,依据个人的品德和能力综合评判,让合适的人在合适的位置上。

     

    二、海慧的人才能力结构

    我们根据海慧人的素质、潜能和品格,把海慧的人才能力结构也分为三个层次,分别为劳动者、奋斗者和创业者。劳动者是指那些习惯于按部就班的上下班,不愿意加班,但能胜任岗位工作的一类人;这类人把工作和生活区分得比较开,这也是人的正常需求,海慧理解也认同这类人的生活方式,并会给予他们对公司贡献相匹配的薪酬,这类人主要存在于海慧的士兵队伍和士官队伍中。奋斗者是指能够为海慧的发展进步贡献一切的人,在他们心中,海慧利益高于个人利益;“奋斗成就梦想”是海慧的座右铭,在海慧我们坚信的成功秘诀只有一个:那就是拼命工作,不拼命工作,不艰苦奋斗,所有的梦想都是空想;海慧坚持“以奋斗者为本”,通过一代又一代海慧人的群体奋斗,实现我们的共同梦想!海慧的奋斗者应该成为海慧人才队伍的主体,海慧的士兵队伍、士官队伍和干部队伍中都要有不同比例的奋斗者,海慧的干部队伍必须是奋斗者。海慧的奋斗者中能产生海慧的英雄,英雄是不论职务的,只要在打大仗、打硬仗中起到关键作用都是英雄!创业者是指能够带领海慧不断开拓新的未知领域、新的边界的人;创业者与奋斗者相比,除了勤奋之外,创业者比奋斗者多了一份勇敢、多了一份坚持、多了一份担当!勇敢不是不害怕,而是心中有必胜的信念;坚持不是不想放弃,而是知道成功必须经过九死一生的考验;担当不是不能推脱,而是不愿让战友承担更多!创业者一定是不甘于平庸、不畏惧风浪、不害怕牺牲的一种人,他们具有时不我待的紧迫、破釜沉舟的勇气、敢打必胜的决心!海慧的创业者是海慧的精英。海慧的士兵队伍、士官队伍和干部队伍中都可以产生创业者,只要他们不断开拓,他们就是创业者,海慧的总经理和各事业部的总经理必须成为创业者!海慧的创业者中能产生海慧的领袖,领袖是具有强烈的使命感和责任感,领袖不追求个人成就感,而是要帮助部下成为英雄,为实现公司的目标提供良好的服务。因而领袖的本质就是服务!海慧不能没有英雄,没有英雄就没有活力,没有希望;海慧也不能没有领袖,没有领袖就没有核心,就没有未来!

    我们采用人才的队伍梯队结构和能力结构的双重形式把海慧的未来人才队伍和海慧的现在人才队伍结合在一起。我们通过组建一些“委员会”、“专项任务小组”的形式把现在各级队伍(士兵队伍、士官队伍、干部队伍)中有能力的人才召集在一起,让他们来指挥现在的每一场战斗,加速他们的成长速度!“委员会”类似于军队的联合作战指挥中心,统一协调指挥各部门的力量,完成重大战役任务,“专项任务小组”类似于特混编队,抽调各部门人员,完成某一专项任务。

     

    三、海慧人的成长路线图

    海慧人怎么样才能从一名“士兵”成长为一名“将军”呢?我们首先会根据海慧人的发展潜力把海慧分为三类,即劳动者、奋斗者和创业者,然后在实战中提升他们的能力,当他们达到相应的任职能力后,就给他们相应的岗位,即士兵岗位、士官岗位和干部岗位,让他们在各自相应的岗位上发挥作用。我们会通过一套完整的程序,主要包括招聘、培训、实战、考核、晋升(淘汰)和激励等程序,按照人才成长规律让海慧人逐步从一名“士兵”成长为一名“将军”。

    招聘。海慧依靠自己的宗旨和文化,成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽一流人才。我们在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,履行客观且对等的承诺。

    培训。海慧会投入大量的人力、物力和财力对员工进行培训,帮助他们提升能力。既重视内部培训,也会把员工送到外面去培训;既重视专业技能的培训,也重视个人修养的培训。我们希望海慧人既要有很强的专业能力,更要有高尚的道德情操,他们应该具有勤奋、自律、厚道(善良)、感恩的优良品质,应该具有强烈的家国情怀,应该具有胸怀世界的格局!

    实战。宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍。海慧在实战中选拔人才,通过训战结合培养人才。海慧的英雄一定是在泥沆中摸爬滚打打出来的。我们会给奋斗者更多的机会,让他们挑重担,在实战中锤炼自己、提升自己;我们会不断完善海慧的容错纠错机制,让海慧人不断在犯错误、改错误中快速进步!要想当将军就得像蒙哥马利一样征战沙漠,在各事业部中,没有当过项目主管的人不能当项目组长,没有当过项目组长的人不能当干部!

    考核。我们坚持执行每年一次的严格人员考核评价制度。不断完善人员考核评价模型,坚持生产力标准,尽可能用数据说话,最大限度的减少人在评价中的主观因素,使评价结果尽可能的客观公正。

    晋升(淘汰)。每个员工通过努力工作,以及在工作中增长的才干,都可能获得职务的晋升。我们坚决推行能上能下的人事制度,依据客观公正的考核结果,建立对流程负责的责任体系,让最有责任心的明白人担负重要的岗位,淘汰总是排在末位的人员。对人的选拔,标准是变化的。从士官队伍到干部队伍品德是第一位的,从士兵队伍到士官队伍才能是第一位的。要让千里马跑起来,先给予充分信任,在跑的过程中进行指导、修正。

    激励。好的激励机制是企业持续发展的动力。我们会不断完善利益分配机制,最终实现让员工自我激励,最大限度地激发员工的潜能。我们通过利益激励、权利激励和荣誉激励等多种激励方式激发员工的潜能。我们实行薪酬不封顶的利益激励方式,海慧的员工有多大的雄心、有多大的能力、有多大的本事,他就会获得多大的薪酬!现代的战争是“班长(士官)的战争”,海慧会让听得见炮声的人呼唤炮火,海慧的士官队伍(项目组长)将会有很大的资源支配权利。海慧崇尚荣誉、崇尚英雄,我们坚决不让“雷锋、焦裕禄们”吃亏,奉献者一定要得到合理回报,我们要让海慧的英雄们没有后顾之忧!在海慧,每个人不是在为海慧打工,他们是在为自己创造价值。

     

    四、结语

    英雄不问出处,出处不如聚处。人才因为聚集才产生价值,我们希望海慧能够成为“想干事、能干事”的人才聚集地,海慧为他们提供平台,帮他们“干成事”。在海慧我们有“不抛弃、不放弃”的战友情谊,在海慧我们有“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的团队精神,在海慧我们有“唯有牺牲多壮志,敢叫日月换新天”的英雄气概。“用最优秀的人做最成功的事,用最成功的事培养更优秀的人”这就是海慧的人才观!我们依靠海慧人的群体奋斗,追逐我们共同的梦想,为推动行业进步贡献我们的智慧。