光阴的故事(代序)

——海慧的成长足迹2018

■葛卫龙

(2018年12月29日)

　　2018年是海慧度过的第一个完整自然年，是海慧的元年。我们决定在每个自然年年底前假期的倒数第二个工作日进行该年度的年终总结，总结一下一年来海慧的成长进步情况。我们给每年的年终总结取了一个名字，叫做“光阴的故事”，我们之所以取这个名字，是因为我们认为不论是一个人，还是一个企业，其本质都是一段时间，时间就是“光阴”，在海慧存活的这段时间内，因为海慧的存在而发生的有意义的事，我们把它们叫为“故事”。成长是事物走向成熟、摆脱稚嫩的过程，海慧的成长是海慧的能力不断提升和认知不断升级的过程，海慧的成长绝不是海慧越来越赚钱，而是越来越值钱。那么，2018年海慧取得了哪些能力的提升和认知的升级呢?

　　一、创业者

　　海慧是一家创业型公司，需要大量的创业者。创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。我们认为的创业者，不仅仅是指那些拥有一家公司的人，只要他是试图通过提升自己的认知，和更多的人达成协作，做一件前所未有的事，他在我们的眼里，就是一个创业者。

　　创业是一场没有终点的马拉松，创业者永远都在和时间赛跑、在和时代赛跑，跑不赢，就会被淘汰。创业者是永远的犯错者，在创业者的世界里，永远没有正确这个词，因为我们每时每刻都知道，有比我们当前做法更高明的策略;创业者是永远的逃亡者，创业的本质是要增长，要预期中的增长，要超过预期的增长，所以无论你跑在哪里，跑得多快，后面都有一条鞭子，在不断地抽打我们，创业是一场没有终点的逃亡;创业者还是永远的挫败者，诺基亚、摩托罗拉、索尼、惠普、雅虎……人们记住的不是这些伟大的公司辉煌的时刻，而是终局时他们落魄的样子，任何一个创业者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事业不处于上升期，你就是一个挫败者，以成败论英雄，是他们应当承受的宿命。创业之路注定是一条无比艰辛的道路。

　　海慧和海慧人为什么要选择这条艰辛创业路?因为我们要让我们短短的人生更有价值。选择创业这条路，我们就主动接受在我们身后抽打我们的鞭子，主动接受在我们身后追赶我们的猛兽，这样我们就会拼命往前跑，越跑越快，越跑越远，这样我们的人生就越来越有价值了。我们不会在意外界的嘲笑和讽刺，信口雌黄的批评何其容易，就算他们说对了又能怎样?酸甜苦辣都是人生风景，我们体验了!经过一年的创业实践，我们也体味了创业的魅力，创业的魅力就是创业者的人生具有无限可能性，所以是一种充满魅力的人生。创业者的世界很独特，他们不会去感受那些缥缈的好和坏。远方的消息好也罢，坏也罢，我们仍然身处具体的处境中，只有具体的问题和具体的方法属于自己。正如查理芒格所说，宏观是我们必须接受的，微观才是我们能有所作为的。

　　海慧和海慧人就是要做人生的弄潮儿、时代的探险家。我们会永不停歇地奔跑，不断挑战人生极限，不断开拓新的边界。过去的一切，不论是成功的快乐也好，失败的痛苦也好，都是成为我们继续前进的宝贵财富，正如莎士比亚在《暴风雨》里写到：“凡是过往，皆为序章”。海慧人会永远记着心中终的目标，生命不息，奋斗不止!

　　二、共同体

　　共同体是人们在共同条件下结成的集体。构建共同体的本质是共同体成员之间能够协同进化、合作共赢。海慧深信：赢得未来的关键，不取决于你消灭了谁，而取决于你团结了谁;利己必须在利他的过程中实现。海慧愿意团结一切可以合作的伙伴，组建不同形式的共同体，实现共同发展。

　　在海慧内部员工之间，有三种形式的共同体：职业共同体、事业共同体和命运共同体。在职业共同体状态下，员工主要是为了获得薪酬，工作的目的是为了养家糊口;比职业共同体进一步的是事业共同体，事业共同体以事业为第一目标，大家聚在一起就是想做成一件事;高等级的共同体是命运共同体，共同体成员之间唇亡齿寒、荣辱与共，军队中的团队，就是一种命运共同体。一场仗打下来，是死是活，都在一起。在海慧，我们根据员工在组织结构中所处的位置不同，把员工分为三个层次：干部队伍、士官队伍和士兵队伍;我们根据员工能力结构，我们把员工也分为三个层次：劳动者、奋斗者和创业者。我们利用职位结构和能力结构的双重形式把海慧的现在人才队伍和未来的人才队伍结合在一起，加快海慧人才队伍的建设步伐。在海慧，员工不一定能够拿到很多钱，但他们一定会越来越值钱。海慧承诺要让海慧人活得更有尊严，承诺要给海慧人安全感、希望感和获得感。安全感来自于海慧人的群体奋斗和集体担当，在海慧前进的道路上海慧人会风雨同舟，胜者举杯相庆，败者拼死相救;希望感来自于海慧人的协同进步，在创业路上我们不会让每个海慧人感到孤独，我们相遇以沫，互相支持，互相成就，海慧会创造更多机会，让海慧人充分施展自己的才华，让每个海慧人能够在海慧不负岁月不负卿;获得感来自于对海慧人贡献的及时回报，我们实行上不封顶的薪酬制度，海慧人有多大能力，在海慧就会有多大舞台和空间。海慧是每个海慧人的人生旅程中的一段，有的人这段时间会长一点，有的人这段时间会短点，不论长也好、短也好，我们都希望海慧人在人生旅程中的“海慧站”能留下美好的回忆，海慧能够帮助海慧人成长进步，为海慧人发展好的自己做出贡献。

　　这里，我想借用华为总裁任正非先生的一句话作为我对海慧员工的承诺：我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗!改编一句歌词作为我对海慧的承诺：往后余生，冬雪夏雨是你，春华秋实也是你!

　　三、生态链

　　生态链是各种生物通过一系列吃与被吃的关系彼此联系起来的序列，在生态学上被称为食物链。任何一个物种，它要能够存活下来，繁衍下去，就一定要和别的物种发生能量交换，否则他就会灭亡。同样的道理，海慧一定要为客户创造价值，才能被客户所需要，也才能生存下来。海慧的使命是为推动行业的发展贡献智慧，海慧主张和行业内其他单位一起，在行业内国家队的带领下，构建行业发展生态链，共同推进行业的发展。

　　海慧一定要在行业发展生态链中找准自身的定位，恪守边界，不但不要损害合作伙伴的利益，而且要大限度的让利于合作伙伴，深淘滩、低作堰，海慧只做适合我们身份的事和我们擅长的事。要找准定位，就要先建立坐标系。我们要以时间和空间为轴，建立坐标系，给自己准确定位。在时间轴上，我们要知道自己从哪里来，现在在哪里，要到哪里去;在空间轴上，我们要知道行业里其他单位的任务分工，海慧和他们之间的关系。就拿海军舰炮武器系统装备行业来说，海慧的特装事业部怎么样才能正确地找到在这个行业中的定位，在行业内其他老大哥单位的带领下，共同推进行业的发展呢?在时间轴上，特装事业部核心团队来自于海军舰炮装备系统退役人员，他们身上带着军队血脉和行业血脉;现在他们聚集在海慧这家民营企业里，心怀浓烈的军队情怀和行业情怀;未来愿意继续为国防事业和行业发展继续做贡献。在空间轴上，行业里的其他单位及分工如下：装备决策部门(海军、舰队装备机关)，装备论证部门(海军研究院)，人才培养部门(海军工程大学、大连舰艇学院、海军士官学校)，工业部门(船舶工业系统工程研究院、716所、713所、一重、447厂、847厂、152厂)，用户(部队);海慧特装事业部就是要扎根在装备论证部门和人才培养部门，掌握用户需求和决策规划信息，然后联合工业部门共同为用户提供所需的技术和产品，为海军舰炮武器系统装备的战斗力和保障力提升做贡献。

　　海慧其他事业部也是按照这个思路参与到各自所在行业发展生态链中去，海慧存在许多条生态链，这些生态链彼此相互交错在海慧里连结成互相支持的生态网，海慧不仅想栽下一棵树，而且想种下一片森林。

　　四、规律与趋势

　　不变的是规律，变化的趋势。小米的雷军说过：站在风口上，猪都会飞起来。这句话告诉我们一定要顺势而为，天下大势，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。但如果我们不给猪身上栓一根绳子，我们就不知猪会飞到哪里去。“风”是趋势，而“绳子”就是规律，在让“风”把猪吹飞起来之前，我们一定要给猪身上系一根绳子，然后紧紧抓住它。海慧发展战略要建立在那些不变的规律上，然后再顺势而为。

　　天不变道亦不变，就像地球围绕太阳转不会变、春夏秋冬四季更替不会变一样，人类的有些需求永远不会变。比如吃饭，比如社交等，华为为什么会成功?就是因为他抓住了一个人类永恒不变的需求—沟通，华为的新愿景“构建万物互联的智能世界”，就是一个用人类新的技术趋势(人工智能)去满足一个人类永恒不变的需求(沟通联结)。同样，我们也能够理解微信为什么会成功，抖音为什么会成功。社会分工会越来越细，效率会越来越高，这是人类社会发展的必然趋势，掌握了这个趋势，我们就会理解电商一定会打败实体店，因为电商的本质是高效率;我们也就会理解科学研究一定会在军事院校中弱化，因为军队的专业是打仗。趋势不可逆。

　　不变的规律和变化的趋势有很多，海慧要抓住适合自身特点的规律和趋势。吃饭是人类永恒的需求，但海慧不会去开饭店，因为那不是海慧人的特长。海慧的核心团队大部分来自于军队院校的老师，军队是生产“安全”的，老师是培养人才的，人类对“安全”的需求和自身能力“提升”的需求也是永恒不变的需求，“安全”是底线，“提升”是美好愿望，这两个永恒不变的需求不论是对个人还是对一个组织来说，都是很迫切的需求，也很符合海慧人的特点，海慧一定要紧紧抓住“健康安全”和“教育训练”这两个永恒不变的需求，当然具体对象不再是“人”，而是各事业部所对应的“行业”，因为海慧的使命是“为推动行业进步贡献智慧”。大数据和人工智能是未来技术的发展方向，数据已成为未来各行业发展所依赖的重要的资源，人工智能就是无人化，所以海慧也一定要抓住“数据信息”和“无人协同”这两个未来技术发展的必然趋势，去强化、去改造“健康安全”和“教育训练”这两个永恒需求，这样海慧就一定会取得长效的快速发展。

　　五、机遇与挑战

　　海慧诞生在军民融合、军队改革、国防工业装备体系秩序重构的大形势下，碰上了这个百年难遇的战略机遇期，是海慧大的幸运。企业发展主要牵引动力是机会、人才、技术、产品，这四种力量相互作用，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多的机会，这是一个循环。机会主要是由形势创造出来的，军民融合的机会已摆在我们面前;军队改革又给我们提供了很多高层次人才;有了这些人才，我们一定会研发出很多高水平技术和产品。机会、人才、技术和产品，一个企业发展所需要的四个要素海慧都不缺，海慧没有理由不发展。

　　海慧大的挑战是海慧人自己。骐骥一跃、不能十步，事物的发展都要遵循其发展规律，在海慧成长的道路上该经历的事一定都会经历到，经历绝望才看到希望、经历失去才懂得珍惜，只有蜕变才能获得重生，蜕变的过程会让一个人或一个组织痛不欲生，但海慧必须承受住这个考验。凤凰浴火而涅槃、雄鹰换羽而新生。海慧如果经历九死一生后还活着，那么海慧就会是一个令人敬佩的企业。海慧刚刚成立一年，经历的事太少了，各种能力尤其是公司治理能力还很弱，这都需要我们在未来的成长道路上不断增强和积累。伟大的背后都是苦难，我们要有长期经历各种苦难心理准备和战胜各种苦难的能力。不可胜在己、可胜在敌，海慧大的敌人是我们自己。在过去的一年，我们找到了“团结、纪律、专注、高效”的海慧生存密码，只要海慧能够做到这几点，海慧就一定能够像激光一样，具备很顽强的战斗力，就一定能够在竞争激烈的市场经济中杀出一条血路来。我们也找到了“心存侥幸、得意忘形、贪得无厌、自我迷失”的死亡密码，存在这几点，海慧很可能就会突然死亡。我们还掌握了“总结、反思、自我批判”的三种工具，因人、因时、因势不断调整和修正我们的方向和目标。不作死就不会死，我们希望海慧和每个海慧人能够严格自律，永远谦逊，不断突破，不断成长。

　　六、使命与追求

　　海慧依靠共同的理想信念、目标追求来凝聚人才。君子取之以道，小人趋之以利。尽管天下熙熙、皆为利来，天下攘攘、皆为利往，但海慧认为以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的，也是不能长久的。与其不长久，不如不开始，没有理想何必远方!

　　“为推动行业发展贡献智慧”是海慧的使命，是海慧存在的价值和意义所在。我们要求每个海慧人牢记这个使命，对于海慧人而言，海慧的发展是大局;对于海慧而言，行业的发展是大局;对于行业而言，国家的发展是大局。苟利国家生死以，岂因福祸避趋之!海慧人的尊严是和行业的尊严、国家的尊严紧密联系在一起的。倾巢之下、安有完卵，国家不发展，行业不发展，海慧就不会有安身立命之处，海慧要想获得尊严，就只能去做推动行业发展的事情。

　　海慧成立在一个伟大的时代，伟大的时代呼唤伟大的精神，崇高的事业需要崇高的追求。山再高，往上攀，总能登顶;路再长，走下去，定能到达。永不骄傲自满、也绝不妄自菲薄，持续不断地为行业、为国家、为社会创造价值，是海慧和海慧人心中永远不变的追求!

　　岁月不饶人，在即将逝去的2018年，海慧人又何曾饶过了岁月!

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　　(作者系武汉海慧特装科技股份有限公司总经理)